一、軟件概述

企業(ye)(ye)決策伴隨(sui)著企業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)而(er)發展(zhan)，而(er)由于(yu)科學技(ji)術的(de)(de)不(bu)斷(duan)進步，企業(ye)(ye)規模的(de)(de)不(bu)斷(duan)擴大，市(shi)場競(jing)爭(zheng)程(cheng)度的(de)(de)不(bu)斷(duan)加(jia)劇以及(ji)企業(ye)(ye)目(mu)標的(de)(de)進一步多元(yuan)化，在這種情況下，過去(qu)那種與小(xiao)生產方式相(xiang)適應的(de)(de)，只憑借領導者個(ge)人閱歷、知識和智慧進行決策的(de)(de)經(jing)驗決策時代已經(jing)過去(qu)了(le)。在今(jin)天的(de)(de)歷史條件(jian)下，現(xian)代工商(shang)管理出現(xian)了(le)非常鮮明(ming)的(de)(de)時代特點：

1.決策(ce)的客體越(yue)(yue)來越(yue)(yue)復雜。

隨(sui)著(zhu)科(ke)學技術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)發展和應用(yong)，大(da)(da)工業生產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時代早已到(dao)來。企業規(gui)模和生產規(gui)模的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)擴大(da)(da)使企業出現(xian)了新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點。從(cong)性(xing)(xing)(xing)(xing)質上(shang)判斷(duan)，具(ju)有(you)廣(guang)博性(xing)(xing)(xing)(xing)、多結構性(xing)(xing)(xing)(xing)、多分文性(xing)(xing)(xing)(xing)和綜合性(xing)(xing)(xing)(xing)；其參變量之(zhi)多，活動規(gui)律(lv)之(zhi)復雜，都(dou)是過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)生產和自(zi)然(ran)經(jing)濟時代所無(wu)法比擬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。從(cong)動力(li)學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度看，龐大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統必然(ran)造成組織(zhi)層次多，信(xin)息鏈長，相互影(ying)響大(da)(da)，難以控制，從(cong)而導致了決策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)復雜化。

2.決策環境變化(hua)越來越快。

當今世界是一(yi)(yi)個多(duo)變的(de)(de)世界，和(he)傳統(tong)的(de)(de)社會(hui)環境(jing)(jing)(jing)相比，今天(tian)的(de)(de)社會(hui)環境(jing)(jing)(jing)變化(hua)速度越(yue)來(lai)越(yue)快，從(cong)一(yi)(yi)個科學(xue)發(fa)現、發(fa)明轉化(hua)為(wei)社會(hui)生產力的(de)(de)周期愈來(lai)愈短。據美(mei)國有關(guan)資料統(tong)計(ji)，這(zhe)種轉化(hua)在第一(yi)(yi)次世界大(da)(da)戰(zhan)之前為(wei)30年(nian)，第一(yi)(yi)次與第二次世界大(da)(da)戰(zhan)之間平(ping)均為(wei)16年(nian)第二次世界大(da)(da)戰(zhan)以后平(ping)均為(wei)9年(nian)。而近10年(nian)來(lai)由于計(ji)算(suan)機(ji)技(ji)術(shu)的(de)(de)高速發(fa)展，從(cong)發(fa)明到應(ying)用的(de)(de)周期明顯加快，有些計(ji)算(suan)機(ji)技(ji)術(shu)的(de)(de)轉化(hua)周期甚(shen)至才幾個月(yue)。隨著新(xin)技(ji)術(shu)的(de)(de)不(bu)(bu)斷被應(ying)用，舊技(ji)術(shu)不(bu)(bu)斷被新(xin)技(ji)術(shu)所代替，導致了社會(hui)環境(jing)(jing)(jing)的(de)(de)加速變化(hua)，從(cong)而決(jue)策(ce)環境(jing)(jing)(jing)的(de)(de)加速變化(hua)，給決(jue)策(ce)帶來(lai)了更大(da)(da)的(de)(de)困難。

3.決策所(suo)包含的(de)信息量越來越大。

隨著企業規模和市場(chang)(chang)規模的(de)(de)不(bu)斷(duan)擴大(da)(da)，產品(pin)、市場(chang)(chang)關聯(lian)性的(de)(de)不(bu)斷(duan)加(jia)強，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)復雜程度(du)越(yue)來越(yue)深(shen)。要正確的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)，單憑個別決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)的(de)(de)個人經驗和直覺必將使(shi)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)面臨極大(da)(da)的(de)(de)風險。現(xian)代決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)要求在(zai)準確、及時(shi)、和充分的(de)(de)基(ji)礎(chu)上進行(xing)，那么所(suo)有相(xiang)關聯(lian)的(de)(de)市場(chang)(chang)、產品(pin)、企業內(nei)部和外(wai)部的(de)(de)信(xin)息(xi)就成為決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)最(zui)重要依據。信(xin)息(xi)量的(de)(de)不(bu)斷(duan)加(jia)大(da)(da)，不(bu)僅(jin)使(shi)處理信(xin)息(xi)的(de)(de)工作量加(jia)大(da)(da)，還使(shi)判(pan)斷(duan)該信(xin)息(xi)的(de)(de)價值難易程度(du)加(jia)大(da)(da)，從(cong)而使(shi)最(zui)后的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)復雜程度(du)加(jia)大(da)(da)。

4.決(jue)策時(shi)間(jian)要求越來越短

決(jue)(jue)策(ce)環境(jing)的(de)變化(hua)，必(bi)然對決(jue)(jue)策(ce)的(de)時間和速度提出了新的(de)要求，今天(tian)的(de)決(jue)(jue)策(ce)依據不(bu)可能(neng)像過去那樣，通(tong)過長時間的(de)收(shou)集資料、調查研究(jiu)、分析認(ren)證、決(jue)(jue)策(ce)這種“一看(kan)、二(er)慢、三通(tong)過”的(de)程(cheng)序來(lai)進行(xing)了，只有必(bi)定要坐失良機。決(jue)(jue)策(ce)之(zhi)(zhi)后，也必(bi)定是(shi)時過境(jing)遷。市(shi)場的(de)激烈(lie)競爭(zheng)要求企業能(neng)盡(jin)早地(di)先他人而動(dong)，盡(jin)快地(di)搶(qiang)占市(shi)場“制(zhi)高(gao)點”。在(zai)決(jue)(jue)策(ce)時，迅(xun)速地(di)理(li)清龐(pang)大復雜(za)系統(tong)中各環節(jie)之(zhi)(zhi)間的(de)相互關系，從大量雜(za)亂無(wu)章(zhang)的(de)信息(xi)中，通(tong)過科(ke)學的(de)信息(xi)工程(cheng)手段，找(zhao)出其規律性，并迅(xun)速地(di)對此進行(xing)判斷，做出決(jue)(jue)策(ce)。也就是(shi)說(shuo)，整個(ge)的(de)決(jue)(jue)策(ce)時間變得(de)越(yue)來(lai)越(yue)短。

5.決策(ce)的影響面越來越大(da)。

由于企(qi)業規(gui)模(mo)和市場(chang)環境的(de)不斷擴大，當今(jin)決(jue)策(ce)課(ke)題已(yi)變(bian)得越(yue)來(lai)越(yue)復雜(za)。決(jue)策(ce)對整個(ge)企(qi)業各方面有著千絲萬縷的(de)聯(lian)系，牽一發而(er)動全(quan)身(shen)。決(jue)策(ce)成敗的(de)意(yi)義已(yi)不僅在決(jue)策(ce)本身(shen)，還(huan)必須(xu)更(geng)多地考(kao)慮決(jue)策(ce)可能引起的(de)企(qi)業相(xiang)關(guan)聯(lian)的(de)環節，甚至社會相(xiang)關(guan)聯(lian)環節的(de)一連(lian)串連(lian)鎖(suo)反應。這就是，決(jue)策(ce)的(de)影響面越(yue)來(lai)越(yue)大。

6.決(jue)(jue)策主體已由個人(ren)決(jue)(jue)策轉為群體決(jue)(jue)策

在(zai)前工業時(shi)(shi)代，由于(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)客體(ti)的(de)(de)(de)規模小、變(bian)化(hua)(hua)(hua)快(kuai)、關(guan)聯(lian)少(shao)(shao)，所以管理決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)主(zhu)要(yao)由個(ge)(ge)(ge)別(bie)的(de)(de)(de)企(qi)業漢(han)族要(yao)領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)進行個(ge)(ge)(ge)人決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)也多以領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)人經驗和判斷(duan)為主(zhu)要(yao)依據。雖然在(zai)那(nei)個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)候，領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)周圍也有不(bu)少(shao)(shao)幕僚機構(gou)，但這種幕僚機構(gou)在(zai)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)中(zhong)的(de)(de)(de)作用則很(hen)小。而進入后工業時(shi)(shi)代，大工業生產(chan)和組織織化(hua)(hua)(hua)使(shi)得決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)在(zai)量和質上都發生了根(gen)本的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)(hua)。決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)關(guan)聯(lian)性使(shi)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)變(bian)得非常復雜(za)，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)已不(bu)可(ke)能像過去那(nei)樣僅憑個(ge)(ge)(ge)別(bie)領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)經驗和膽略就能完成(cheng)，它逐步向群(qun)(qun)體(ti)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)轉變(bian)；同時(shi)(shi)，由于(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)技術(shu)化(hua)(hua)(hua)和知(zhi)識化(hua)(hua)(hua)不(bu)斷(duan)加強(qiang)，不(bu)少(shao)(shao)專家、學者(zhe)(zhe)，甚(shen)至是企(qi)業外(wai)部的(de)(de)(de)專業人士也加入到這個(ge)(ge)(ge)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)群(qun)(qun)中(zhong)。為防(fang)止決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)失誤，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)技術(shu)被更廣泛的(de)(de)(de)應用，主(zhu)觀判斷(duan)的(de)(de)(de)成(cheng)分(fen)越來越少(shao)(shao)，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)依據成(cheng)為了一種主(zhu)要(yao)依靠決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)技術(shu)的(de)(de)(de)群(qun)(qun)體(ti)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)。

總而(er)言(yan)之，現代(dai)企業決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)這些特(te)點(dian)隨著(zhu)社會(hui)(hui)的(de)(de)進一(yi)步發展不但(dan)不會(hui)(hui)改變或(huo)削弱，而(er)且還(huan)有愈(yu)演(yan)愈(yu)烈的(de)(de)趨勢。隨著(zhu)社會(hui)(hui)的(de)(de)發展，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)客體(ti)的(de)(de)復雜程度(du)(du)還(huan)在(zai)加深(shen)，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)環(huan)境(jing)的(de)(de)變化還(huan)會(hui)(hui)加快，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)包含的(de)(de)信息量將會(hui)(hui)有增無減(jian)，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)時(shi)間的(de)(de)要求還(huan)會(hui)(hui)更短，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)影響面還(huan)會(hui)(hui)加大，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)不僅(jin)保持(chi)(chi)著(zhu)群體(ti)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)特(te)點(dian)，同時(shi)，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)對決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)技術的(de)(de)依賴程度(du)(du)還(huan)會(hui)(hui)加大。也就是(shi)說，現代(dai)企業決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)需要先進、科學的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)理論和決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)技術的(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)

二、軟件功能簡介

? 全面的企業經營環(huan)境

? 激烈(lie)的競爭性

? 完整的教學環境

? 精(jing)確到位的角色(se)崗位扮演

? 靈活(huo)的實驗(yan)安排

? 理論與(yu)實際相(xiang)結合

? 周期市(shi)場經(jing)濟形勢仿(fang)真

? 企業生產經(jing)營決策仿(fang)真

? 產品銷售優化(hua)決策支(zhi)持仿真

? 存(cun)儲優化決策支持仿真

? 決策全(quan)面預算支持仿真

查看企業

查(cha)看(kan)所(suo)屬(shu)企業以及同一個市場環(huan)境下企業的基(ji)本信息

經營情況

查看采購、生產、銷售、財務、庫存數(shu)據及商(shang)業(ye)秘密。資料修改包括帳(zhang)號、密碼、真(zhen)實姓名等

市場環境

投資(zi)信(xin)息、企業信(xin)息、產品信(xin)息、原材(cai)料信(xin)息、銷售趨勢圖、公司庫、費用查詢，以及(ji)最上面的市場需(xu)求量(liang)記(ji)錄、市場需(xu)求量(liang)預測評(ping)論、商(shang)業機密、招(zhao)標公告(gao)、拍賣公告(gao)

進入實驗

指令接收、決策建(jian)議(yi)、原材(cai)料(liao)庫(ku)存、原材(cai)料(liao)采購(gou)、原材(cai)料(liao)采購(gou)單、原材(cai)料(liao)采購(gou)單記錄(lu)(lu)(lu)、市(shi)場環境、部門財務記錄(lu)(lu)(lu)、事故(gu)記錄(lu)(lu)(lu)、EMAIL

查看企業

查看(kan)所屬企業(ye)(ye)以及(ji)同一個市(shi)場(chang)環境下企業(ye)(ye)的基(ji)本信息(xi)

經營情況

查(cha)看采購、生(sheng)產、銷售(shou)、財務、庫存數(shu)據(ju)及商業秘密(mi)(mi)。資料(liao)修改(gai)包括帳號、密(mi)(mi)碼、真實(shi)姓(xing)名等(deng)

市場環境

投資信(xin)息、企業信(xin)息、產品信(xin)息、原材料信(xin)息、銷售趨勢圖、公司庫、費用查詢，以及最上面的市場需(xu)求(qiu)量(liang)記錄、市場需(xu)求(qiu)量(liang)預測評論、商(shang)業機密、招(zhao)標公告、拍賣公告

進入實驗

指令(ling)接收、決策(ce)建(jian)議、生(sheng)產線(xian)管(guan)理、員工(gong)培訓、產品研發(fa)(fa)、產品庫(ku)存、出入庫(ku)記(ji)錄、生(sheng)產計劃、生(sheng)產現狀(zhuang)、生(sheng)產計劃記(ji)錄、市(shi)場環(huan)境(jing)、部門財務(wu)記(ji)錄、發(fa)(fa)布拍賣信息、EMAIL

查看企業

查看所(suo)屬企業以及同一個市場環境下(xia)企業的基本信(xin)息

經營情況

查看采購、生產、銷售、財務(wu)、庫(ku)存數據及商業秘密。資料(liao)修改(gai)包括帳號(hao)、密碼、真實姓(xing)名等(deng)

市場環境

投資(zi)信(xin)息(xi)、企業信(xin)息(xi)、產品信(xin)息(xi)、原材料信(xin)息(xi)、銷售趨勢圖(tu)、公司庫、費用查詢，以及最(zui)上(shang)面的(de)市場需求量記錄、市場需求量預測評論、商業機密、招標公告、拍賣公告

進入實驗

指令接收、決(jue)策建(jian)議、銷售(shou)現狀(zhuang)、銷售(shou)人員管理、銷售(shou)策劃、產(chan)品庫存、銷售(shou)訂單、標書管理、廣告宣傳、市(shi)場環境、部門財務記(ji)錄、事故記(ji)錄、EMAIL

? 投資信(xin)(xin)息(xi)、企業(ye)信(xin)(xin)息(xi)、產品(pin)信(xin)(xin)息(xi)、原材料信(xin)(xin)息(xi)、銷(xiao)售趨(qu)勢(shi)圖(tu)、

? 公司庫、費用查詢，以及市(shi)(shi)場(chang)需求量(liang)記錄、市(shi)(shi)場(chang)需求量(liang)預測評(ping)論

? 商業(ye)機(ji)密、招標公告、拍賣(mai)公告

三、軟件特點及優勢

1、 軟件運行環境：服(fu)務器：操作(zuo)系統(tong)(tong)為(wei)Windows2003/ windows 7,后臺數據庫為(wei)SQL Server2005,IIS為(wei)5.0以上(shang)版(ban)本 客戶端：操作(zuo)系統(tong)(tong)為(wei)Windows2000/2003/NT/XP ，IE為(wei)6.0或8.0版(ban)本、flash播放(fang)器版(ban)本9.0以上(shang)

2、教師端(duan)可以控制整個實(shi)驗的進度、對實(shi)驗基礎數據(ju)的設(she)置。主要包括信息管(guan)理(li)(li)(li)、環境設(she)置、實(shi)驗管(guan)理(li)(li)(li)和考核管(guan)理(li)(li)(li)。其中環境設(she)置包含產品庫(ku)管(guan)理(li)(li)(li)、原(yuan)材料管(guan)理(li)(li)(li)、生(sheng)產線(xian)管(guan)理(li)(li)(li)、產品構成、股票投(tou)資、商業秘密(mi)價格、產品研(yan)發費(fei)用、隨機事件、實(shi)驗環境管(guan)理(li)(li)(li)、訂單分配權限和其他費(fei)用管(guan)理(li)(li)(li)3簡捷高效的三方管(guan)理(li)(li)(li)界(jie)面(mian)，由管(guan)理(li)(li)(li)員端(duan)系(xi)統、教師端(duan)系(xi)統、學生(sheng)端(duan)系(xi)統組成.

3、學生(sheng)可以(yi)(yi)扮(ban)演總經理、采(cai)購(gou)部(bu)、生(sheng)產部(bu)和(he)銷售(shou)部(bu)。總經理可以(yi)(yi)對(dui)各(ge)部(bu)門發布指(zhi)令，接收各(ge)部(bu)門提(ti)出的建議，也可以(yi)(yi)查(cha)看(kan)各(ge)類(lei)報表。采(cai)購(gou)部(bu)負(fu)責原材(cai)料采(cai)購(gou)，生(sheng)產部(bu)負(fu)責生(sheng)產產品，銷售(shou)部(bu)負(fu)責產品銷售(shou)。

4、總經理(li)(li)(li)主要職能：企業現(xian)狀、發布(bu)決(jue)策指(zhi)令(ling)、決(jue)策指(zhi)令(ling)管(guan)理(li)(li)(li)、下屬部門建議(yi)、銷售策劃、查(cha)看報(bao)表、產品價(jia)格設置(zhi)、投(tou)標價(jia)格審核、財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)、庫(ku)存(cun)查(cha)看、出入(ru)庫(ku)記錄、貸款(kuan)管(guan)理(li)(li)(li)、金融投(tou)資、市場環境、組員評(ping)價(jia)等(deng)。

5、采(cai)購(gou)部(bu)主要工作：指令(ling)接(jie)收(shou)、決策建議、原(yuan)材料庫存(cun)、原(yuan)材料采(cai)購(gou)、原(yuan)材料采(cai)購(gou)單(dan)記錄(lu)、市場環境、部(bu)門財(cai)務記錄(lu)、事故記錄(lu)等

6、生產(chan)部主要(yao)工(gong)作：接收指令、決策建議、生產(chan)線管理、員工(gong)培訓(xun)、產(chan)品(pin)研發、產(chan)品(pin)庫(ku)存(cun)、出入庫(ku)記(ji)(ji)錄(lu)、生產(chan)計(ji)劃、生產(chan)現狀、生產(chan)計(ji)劃記(ji)(ji)錄(lu)、市場環境、部門財務記(ji)(ji)錄(lu)、發布(bu)拍賣信息、事故(gu)記(ji)(ji)錄(lu)等。

7、銷售(shou)部主要工作：指令接收、決(jue)策(ce)建議、銷售(shou)現(xian)狀(zhuang)、銷售(shou)人員管理、銷售(shou)策(ce)劃、產品庫存(cun)、銷售(shou)訂單、標(biao)書(shu)管理、廣告宣傳(chuan)、市場環(huan)境、部門財(cai)務記錄(lu)、事故記錄(lu)等(deng)。

8、系統提(ti)供較全(quan)的(de)考核項目，包(bao)含(han)綜合排(pai)名、市場占有(you)率排(pai)名、產品質量排(pai)名、經營(ying)成(cheng)果排(pai)名、企業誠信(xin)度排(pai)名、廣(guang)告投(tou)入排(pai)名等(deng)

9、軟件分(fen)為管理(li)員(yuan)端(duan)、教師(shi)端(duan)和學生(sheng)端(duan)。管理(li)員(yuan)承擔著維護、管理(li)教師(shi)基礎信(xin)息及賬號的(de)任務。教師(shi)除創(chuang)建(jian)班級(ji)外，還(huan)需設(she)置實驗(yan)(yan)(yan)的(de)基礎數據以(yi)及實驗(yan)(yan)(yan)角色的(de)分(fen)配、實驗(yan)(yan)(yan)控制(zhi)等(deng)。學生(sheng)在(zai)做完實驗(yan)(yan)(yan)后，教師(shi)可查(cha)看系統(tong)自(zi)動考核(he)的(de)項目，包括：綜合排名、市(shi)場(chang)占有率(lv)排名、產品質(zhi)量排名、經營成果排名、企(qi)業誠信(xin)度(du)排名、廣告投入排名。教師(shi)通過分(fen)析這(zhe)些信(xin)息來指導學生(sheng)改善工商管理(li)決策(ce)、

10、為了(le)讓學生(sheng)能夠(gou)實踐每(mei)個角色(se)，從不(bu)同的(de)(de)角度去體會工商管(guan)理(li)(li)決策的(de)(de)重要意義(yi)，學生(sheng)可分組(zu)(zu)分角色(se)進行(xing)實驗，企業之間互相競爭，使得各種工商管(guan)理(li)(li)流程在不(bu)同角色(se)扮演者之間展(zhan)開。同時，每(mei)組(zu)(zu)之間存在著(zhu)競爭的(de)(de)關系，從而提(ti)高學生(sheng)的(de)(de)興趣，加深對角色(se)的(de)(de)理(li)(li)解。對于軟件本(ben)身(shen)，避免同一個學生(sheng)操作過程中，頻繁切(qie)換(huan)不(bu)同角色(se)。

11、一個班級(ji)模擬(ni)一個市場環境，學生(sheng)分成若干(gan)組，每一個組模擬(ni)一個企業，每個組的(de)(de)成員(yuan)(yuan)在(zai)企業中分別(bie)扮(ban)演總(zong)經理(li)(li)、采購部(bu)、生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)以及(ji)銷(xiao)(xiao)售部(bu)這(zhe)四個角色，對(dui)企業的(de)(de)運作(zuo)進行決策(ce)。總(zong)經理(li)(li)的(de)(de)主要(yao)(yao)職能(neng)是決定公司的(de)(de)總(zong)體(ti)方向，查看(kan)公司的(de)(de)庫存和(he)財務狀況(kuang)，負責(ze)貸款和(he)金(jin)融投資，設定及(ji)審(shen)核產(chan)(chan)品價格等。采購部(bu)的(de)(de)主要(yao)(yao)任(ren)務是負責(ze)原材料(liao)的(de)(de)采購。根據總(zong)經理(li)(li)的(de)(de)指令或(huo)者生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)需要(yao)(yao)，對(dui)產(chan)(chan)品所需的(de)(de)原材料(liao)進行采購。生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)的(de)(de)主要(yao)(yao)職能(neng)是負責(ze)產(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)，還可(ke)以購買(mai)生(sheng)產(chan)(chan)線，對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)線員(yuan)(yuan)工進行培訓，進行產(chan)(chan)品研(yan)發，此(ci)外，生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)還可(ke)以發布(bu)拍賣信息。銷(xiao)(xiao)售部(bu)的(de)(de)主要(yao)(yao)職能(neng)是產(chan)(chan)品銷(xiao)(xiao)售，對(dui)產(chan)(chan)品進行廣(guang)告宣傳，銷(xiao)(xiao)售人員(yuan)(yuan)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)以及(ji)標書管(guan)理(li)(li)等。